經(jīng)濟會心得體會
公司經(jīng)濟工作會議提出,注重處理好公司、市嘗員工的關系,努力提高全公司資源配置效率。這是公司對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻認識和準確把握,具有很強的現(xiàn)實針對性。
經(jīng)濟發(fā)展過程,實際上是公司經(jīng)濟資源的配置過程。不同公司的經(jīng)濟體制有不同的資源配置方式,也有不同的配置效果。建立“百年美豐,百億美豐”,是我公司的發(fā)展目標。從渠道布局、樣板試點、引進人才、深入一線、樹立品牌、加強宣傳以及促銷,成功的打造出高端的復合肥品牌、良好市場口碑,優(yōu)質(zhì)的資源配置發(fā)揮了基礎性作用,充分利用現(xiàn)有資源,肥料銷售成果大大提高。
市場是配置資源的有效形式,有利于發(fā)揮公司員工的內(nèi)在動力和活力,從而創(chuàng)造更多財富。除公司的產(chǎn)品資源外,員工資源也是一大筆不可估量的`資源,充分利用好優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品和員工資源的配置效率,我們可以成功克服市場缺陷,解決市場失靈。充分發(fā)揮好公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資源優(yōu)勢和員工優(yōu)勢,用好員工資源的無形之手和產(chǎn)品資源的有形之手,是題中應有之義。兩個優(yōu)勢都要強,兩只手都要硬。
加快發(fā)展方式,實現(xiàn)“十二五”良好開局,需要我們有清醒的認識,準確的把握。發(fā)揮好自身作用,就能既增強企業(yè)活力和公司經(jīng)濟活力,又增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性,實現(xiàn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
關系員工切身利益,體現(xiàn)公司公平正義,也關系經(jīng)濟的良性循環(huán)。沒有經(jīng)濟的持續(xù)增長,分配就沒有可靠的物質(zhì)基礎;沒有合理分配,增長也會缺乏持久動力和穩(wěn)定的環(huán)境。讓公司員工共享發(fā)展成果,才能擴大公司發(fā)展,滿足員工剛性需求,使經(jīng)濟增長真正建立在擴大內(nèi)需的基礎上;合理調(diào)節(jié)收入差距,促進收入分配公平,才能充分發(fā)揮公司的積極性創(chuàng)造性,穩(wěn)步提高員工工資,強化收入分配調(diào)節(jié),縮小收入分配差距,均是卓有成效的有效機制,在合理配置生產(chǎn)以及分配環(huán)節(jié)的資源,是確保經(jīng)濟良性循環(huán)的重要條件。經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵既包括較快增長,也包括合理分配。既要把“蛋糕”做大,又要把“蛋糕”分好。我們將努力提高公司經(jīng)濟增長,努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與收入分配公平的有機結(jié)合。
以創(chuàng)新推開機遇的大門,以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基矗我們將把思想和行動統(tǒng)一,緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,奮發(fā)有為,創(chuàng)新不止,提高駕馭復雜。
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