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人力資源部門如何打造企業(yè)核心競爭力
導語：作為一名HR，我們應該如何打造企業(yè)的核心競爭力?如何提升企業(yè)中層領導力?如何改變團隊的不良習慣?我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容吧。
HR人員需要面對和解決的難題：
1、提升員工的敬業(yè)度，讓員工喜歡工作，從自發(fā)工作到自覺工作;
2、設計好分配機制，再好的團隊沒有激勵很難維持長久的好業(yè)績;
3、讓員工有歸屬感，愿景、個人職業(yè)規(guī)劃;
4、準確、科學評價現(xiàn)有員工，優(yōu)勝劣汰;
5、推動績效考核，實現(xiàn)公司業(yè)績目標。
如何提升企業(yè)中層領導力：
1、改變固有習慣最難，不是幾期培訓就能解決問題的，要做培訓就要集中系統(tǒng)的做;
2、管理團隊的基礎素質(zhì)是關(guān)鍵，基礎能力偏弱，從知識基礎到人格匹配，再到管理素養(yǎng)，否則很難帶出來;
3、要想大變革，最好從咨詢項目入手，輔導式咨詢，學習管理技能是關(guān)鍵。
如何改變團隊的不良習慣：
1、根在于團隊領導者，往往團隊的不良習慣就是領導的習慣;
2、從小事入手，逐步改進，堅持是關(guān)鍵;
3、要有嚴格處罰力度，沒有紀律保障一切改變都很難;
4、從工具入手，從體系性改變思考;
5、老板重視，親自監(jiān)督;
6、設計獎勵機制，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀員工。
執(zhí)行力不好原因——公司問題：
1、流程混亂，職責不清;
2、獎懲機制沒有，執(zhí)行好沒有獎勵，不好沒有懲罰;
3、文化以關(guān)系為本位，沒有以業(yè)績實現(xiàn)為核心;
部門經(jīng)理問題：
1、不知道如何去管理執(zhí)行力，難啃下屬搞不定;
2、誤以為執(zhí)行力就是聽話，管理粗暴簡單;
3、下屬能力太差，很多要求事情做不到。
如果不淘汰落后員工，落后員工反過來會淘汰業(yè)績好的員工：
1、經(jīng)營一家公司，核心在于經(jīng)營團隊，在于經(jīng)營精英團隊;
2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合;
3、落后的員工帶來的是公司文化的削弱;
4、要建立淘汰的機制，將最后10%陸續(xù)淘汰(GE)
提升員工動力的幾種方法：
1、調(diào)整薪酬機制是關(guān)鍵，特別是獎勵機制;
2、建立員工職業(yè)發(fā)展與公司職業(yè)發(fā)展要求相一致的標準及評價體系;
3、設計好目標，建立以目標為基礎的獎勵機制，員工為業(yè)績增量努力;
4、改善福利體系，建立家文化;
5、提升經(jīng)理管理能力是關(guān)鍵。
提升員工業(yè)務能力幾個方法：
1、放權(quán)給他，叫他獨立承擔責任，學會自己出解決方案，而不是傳聲筒;
2、直接一對一指導，教方法而不是給答案;
3、推動學習，組織培訓，一起讀書;
4、允許犯錯誤，哪怕付出一定的成本和代價;
5、一起討論流程，一起設計工作結(jié)果模板。
主管的責任：
1、主管不是民意代表，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;
2、主管是催化劑，催化團隊業(yè)績和團隊氣氛;
3、主管最核心的是任務管理和目標管理;
4、被領導分配額外工作是被信任，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;
5、主管的抱怨更可怕，會讓團隊絕望。
職業(yè)化經(jīng)理的幾個表現(xiàn)：
1、尊重他人，求同存異，而不是只看別人缺點;
2、高執(zhí)行力，自己督促自己，而不是靠領導催促;
3、處理好與他人關(guān)系，特別是與上級，同僚之間;
4、不在背后說別人，這是最起碼的;
5、不搞小團體，不做小動作;
企業(yè)的干部管理：
1、每個總經(jīng)理最關(guān)注的工作，兵熊熊一個，將熊熊一窩;
2、超過500人規(guī)模的公司，hrm\hrd要承擔起此工作，超過2000人規(guī)模，要設置專崗;
3、建立內(nèi)部管理者等級序列和標準，可以參考國家行政機關(guān)和華為的干部管理機制;
4、做好聘用、考核、監(jiān)督機制建設;
5、布局、儲備是關(guān)鍵。
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