關于草坪部門年終工作內(nèi)容總結(jié)匯報

　　首先向在座的各位道一聲“大家辛苦了”光明高爾夫球會在老板、王總的帶領下一年又即將過去，我謹代表草坪部、球童部把公司一整年的工作向大家做一個匯報和總結(jié)：

　　草坪部全體員工在過去的一年里面始終堅持“重視保養(yǎng)、降低成本”的工作主旨，本著務實、進取的精神，在完成草坪日�；�本養(yǎng)護的工作前提下，從多個方面開展了行之有效的工作：

　　例如減少了進口機械零配件的原廠采購，能夠從國內(nèi)采購、加工的都盡量在國內(nèi)進行；對機械、車輛

　　的定期保養(yǎng)進行嚴格的工作規(guī)定；對維護人員的專業(yè)水平要求提高，對剪草的高度、工具的精準度都進行嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)定。同時日常安全工作常抓不懈，全年度發(fā)生一起安全責任事故就是被蛇咬傷。正是在對自身的'高標準、嚴要求下，球場的草坪才能夠始終保持在一流水準，希望在新的一年里面草坪部門的工作能夠達到一個新的水平，球場草坪的聲譽是草坪的質(zhì)量的體現(xiàn)，高爾夫球場維護屬于技術類工作，隨著機械化的推進和普及，員工對機械操作的多樣化和熟練程度應當成為評價一個員工的重要因素，對于球場中的多面手，理應得到一個較好的分數(shù)，他們承擔著比別人多的責任，是整個團隊的重要一員，這樣的員工被選出來也能服眾。這樣的好處是顯而易見的，部門在安排對員工進行機械操作培訓的時候，更容易調(diào)動員工的積極性，同時良好的進行了球場的梯度化建設。而員工也會在日常工作中提高對工作的積極性，以求獲得培訓的機會。

　　我甚至有一個大膽的想法：以員工對機械操作的多樣性和熟練程度為依據(jù)并且量化，結(jié)合工作年限制定工資標準，讓員工有了努力的目標，爭相學習。

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