管理崗位職責(zé)（精選18篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的管理崗位職責(zé)（精選18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助企業(yè)搭建急救體系，針對企業(yè)在全球范圍內(nèi)的急救機制建設(shè)提供專業(yè)的解決方案；

　　2、處理企業(yè)內(nèi)發(fā)生的緊急醫(yī)療情況，負(fù)責(zé)員工重大疾病的就醫(yī)協(xié)助和指導(dǎo)；

　　3、在全國范圍內(nèi)組織開展急救培訓(xùn)；

　　4、協(xié)助企業(yè)搭建、不斷完善健康管理體系；

　　5、針對應(yīng)急救治和健康管理供應(yīng)商進(jìn)行管理。

　　管理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)護管理體系的建立，運營目標(biāo)的制定，醫(yī)護流程的設(shè)計；

　　2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)護產(chǎn)品年度運營計劃、醫(yī)護質(zhì)量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結(jié)；

　　3、負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護人員的日常管理，包括人員招募、培訓(xùn)、考核等；

　　4、加強與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護；

　　5、梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)流程，處理緊急事件。

　　管理崗位職責(zé) 篇3

　　1、儀器安裝，編號，統(tǒng)計，臺賬和盤點。

　　2、設(shè)備日常維護，預(yù)防性維護，校準(zhǔn)的執(zhí)行。如細(xì)胞計數(shù)儀，酶標(biāo)儀，AKTA等。

　　3、建立實驗室儀器檔案，管理使用維護記錄更新歸檔，數(shù)據(jù)備份。

　　4、組織實驗室儀器設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)實驗室常用備件的登記檢查。

　　6、水電氣UPS等實驗室相關(guān)事務(wù)

　　7、撰寫相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

　　8、其他領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作

　　管理崗位職責(zé) 篇4

　　1、擬定、完善養(yǎng)護檢查評分方案。

　　2、配合市水務(wù)事務(wù)中心對集團養(yǎng)護工作檢查。

　　3、擬定養(yǎng)護檢查、周期檢查、重點地區(qū)時段、焦點事件核查等工作計劃。

　　4、根據(jù)相關(guān)辦法要求按比例對報表內(nèi)容抽取數(shù)據(jù)與相關(guān)單位聯(lián)系溝通。

　　5、根據(jù)設(shè)施位置及內(nèi)容安排采取不同的方式、工具現(xiàn)場實地檢查。

　　6、定期出具養(yǎng)護檢查報告，對檢查結(jié)果數(shù)據(jù)分析整理。

　　7、養(yǎng)護檢查工作信息宣傳。

　　8、養(yǎng)護檢查班組建設(shè)、安全及日常工作管理。

　　9、養(yǎng)護檢查設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　管理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)長周期計劃分析及計劃推移；

　　2、負(fù)責(zé)制定長周期訂購策略；

　　3、負(fù)責(zé)長周期零件訂購?fù)埔�，并根�?jù)推移結(jié)果發(fā)布長周期訂單及預(yù)測；

　　管理崗位職責(zé) 篇6

　　1）采購管理：負(fù)責(zé)行政、人事相關(guān)物資的及時采購。

　　2）企業(yè)文化宣傳：根據(jù)總公司要求及時推進(jìn)區(qū)域文化宣傳，確保企業(yè)文化的落地。

　　3）相關(guān)費用報銷：負(fù)責(zé)區(qū)域本部內(nèi)移動通訊費、網(wǎng)絡(luò)費、管理層車貼、辦公用品等費用的報銷，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

　　4）5S管理：負(fù)責(zé)區(qū)域本部5S管理，確保區(qū)域辦公環(huán)境、提高人員工作效率。

　　5）檔案管理：負(fù)責(zé)各類通知、人事通訊等文件資料的存檔工作，確保資料檔案管理準(zhǔn)確有效。

　　6）信息的傳遞與反饋：負(fù)責(zé)簽字文件的流轉(zhuǎn)；行政人事條線各類郵件要求的下達(dá)以及信息的收集與提交，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

　　7）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

　　管理崗位職責(zé) 篇7

　　1、組織對項目進(jìn)行研討工作，并提交項目可行性分析，開展市場調(diào)研、、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動;

　　2、根據(jù)市場定位、商業(yè)地產(chǎn)功能定位及商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)客戶群定位提出前期業(yè)態(tài)、業(yè)種組合和功能劃分建議;

　　3、在項目市場定位的基礎(chǔ)上制定和實施項目整體銷售策略方案、整體招商策略方案、整體營運策略方案、階段推廣方案、階段調(diào)整方案;

　　4、了解房地產(chǎn)宏觀政策、行業(yè)趨勢及市場動態(tài)，根據(jù)公司階段狀況要求和市場反饋，做出相應(yīng)的策略調(diào)整和對策決策;

　　5、負(fù)責(zé)營銷進(jìn)程的控制工作，組織并審訂營銷整體策略及銷售總體計劃;

　　6、負(fù)責(zé)銷售情況的監(jiān)管和跟進(jìn)，按時上報銷售回款情況并及時總結(jié)銷售情況;

　　7、主持營銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、市場推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格策劃;

　　8、及時、準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費用等情況，提出建設(shè)性;

　　9、項目重要營銷招商節(jié)點的監(jiān)控，執(zhí)行的落實，定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷招商策略和計劃，制定預(yù)防和糾正;

　　10、負(fù)責(zé)項目開盤前及后續(xù)運營中各項推廣活動策劃及實施。

　　管理崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，包括集團總部及廣州地區(qū)分公司資產(chǎn)的調(diào)配、采購、安全管理等；

　　2、協(xié)助處理大宗物資采購準(zhǔn)備工作，包括前期對需采購物資的品牌型號規(guī)格進(jìn)行核對，做好采購數(shù)量和采購時間安排。

　　3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，對不同的采購物資進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)選和管理維護工作；

　　4、倉庫物資管理，包括記錄日常出庫入庫，保障倉庫物資安全，填寫每月臺賬，核對臺賬、實物是否相符；

　　5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的日常維護，對各分子公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助；

　　管理崗位職責(zé) 篇9

　　1、接收終端用戶的維修請求，協(xié)調(diào)OEM工程師。

　　2、陪同OEM工程師進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。

　　3、新設(shè)備安裝和設(shè)備登記/跟蹤數(shù)據(jù)庫及保修管理。

　　4、科學(xué)設(shè)備搬遷支持。

　　5、剩余設(shè)備管理。

　　6、相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商管理。

　　7、計劃和協(xié)調(diào)終端用戶和OEM工程師進(jìn)行儀器的維修和校準(zhǔn)。

　　8、跟蹤PM和校準(zhǔn)完成情況。

　　9、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的輸入、更新和維護。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場服務(wù)團隊，持續(xù)提高客戶滿意度和績效。

　　管理崗位職責(zé) 篇10

　　1.對在管各項目設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況檢查;

　　2.審批各項目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評估報告，評估結(jié)果與服務(wù)供方的費用結(jié)算掛鉤;

　　3.對各項目電梯的運行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié)，并對服務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評估;

　　4.對各項目提供工程技術(shù)支持;

　　5.協(xié)助品質(zhì)部對各項目的品質(zhì)檢查;

　　管理崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)組織落實物管前期介入、接管驗收和業(yè)主入住的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。對房產(chǎn)公司在此過程中遺留問題負(fù)責(zé)整改追蹤、協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)對所轄物業(yè)內(nèi)的秩序、保潔、維修、綠化客戶中心工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保管理服務(wù)水平;

　　3、負(fù)責(zé)處理業(yè)主/住戶投訴，并及時作出處理意見;

　　4、定期拜訪住戶，征詢意見，及時掌握業(yè)主/住戶信息，以改善管理，提升服務(wù)質(zhì)量;

　　5、定期巡查物業(yè)情況，針對各部門工作存在問題予以提出整改要求并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實;

　　6、不定期對秩序、維修夜間值班等工作進(jìn)行查訪，確保項目服務(wù)質(zhì)量;

　　7、主持項目工作例會，對存在的不合格采取糾正預(yù)防措施，定期向公司上報項目工作計劃及總結(jié);

　　8、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)，進(jìn)行分解，并組織落實，確保完成;

　　9、定期向公司匯報小區(qū)管理的狀態(tài)，面臨的`問題;提交改善管理意見及方案。對小區(qū)內(nèi)有關(guān)設(shè)施開發(fā)提出經(jīng)營管理方案;

　　管理崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)銷售部每日工作的落實和培訓(xùn)

　　2、及時與財務(wù)溝通，全面掌握各客戶的回款狀態(tài)，及時做好督導(dǎo)和協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行回款工作。

　　3、協(xié)助發(fā)展和維護良好的客戶關(guān)系，積極主動與客戶溝通，有效地進(jìn)行客戶管理。

　　4、督導(dǎo)和跟進(jìn)各項任務(wù)完成情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作任務(wù)。

　　管理崗位職責(zé) 篇13

　　1、制定新項目開業(yè)時間表，制定設(shè)計指南規(guī)范

　　2、進(jìn)行設(shè)計介紹會予新租戶圖紙審批，審核時間節(jié)點及進(jìn)度

　　3、監(jiān)督商鋪裝修時間節(jié)點進(jìn)度與裝修工藝質(zhì)量

　　4、未開業(yè)商場樣板間/體驗區(qū)的設(shè)計和制作

　　5、對已開業(yè)商場的中島，外擺區(qū)，等空間的再利用（AEI）改造，做建議性規(guī)劃

　　6、定期對開業(yè)場進(jìn)行營運審查（櫥窗、陳列、燈光、天花、地面、墻面、貨架等）形象維護的監(jiān)察

　　7、將審查內(nèi)容反饋給各項目營運部，并督促完成整改時間

　　8、組織專項培訓(xùn)

　　管理崗位職責(zé) 篇14

　　一、門衛(wèi)保安應(yīng)自覺養(yǎng)成安全工作的職業(yè)意識，樹立為幼兒園全體師生服務(wù)的宗旨，并自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度和一日作息制度，堅守工作崗位，按時開、鎖大門，不得無故私自離崗，無特別情況不得傳遞私人電話。幼兒園大門全天實行24小時封閉。

　　開門時間：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。

　　二、門衛(wèi)保安每天必須巡邏5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡邏必須認(rèn)真仔細(xì)觀察園內(nèi)每個角落，放學(xué)后檢查各室門是否鎖好，晚上最后一次巡邏在園內(nèi)每個角落仔細(xì)檢查電燈電源，并鎖好大門。

　　三、外來人員來訪，門衛(wèi)要問清事由，及時與園長或主管副園長聯(lián)系，并經(jīng)同意后方能入園，并填好門衛(wèi)登記。否則，門衛(wèi)有權(quán)加以阻攔不得進(jìn)入園內(nèi)，堅決杜絕外來人員進(jìn)入園內(nèi)上廁所。幼兒在園內(nèi)時不大門隨開隨鎖，不允許掛鎖。

　　四、幼兒家長來園找老師聯(lián)系工作或因特殊原因要進(jìn)幼兒園必須持接送卡，門衛(wèi)應(yīng)及時與班主任或配班教師聯(lián)系后進(jìn)入園內(nèi)，家長無特殊情況不準(zhǔn)進(jìn)入園內(nèi)，更不能進(jìn)入活動室，以保證幼兒園保教工作有序進(jìn)行。

　　五、做好早、晚家長接送幼兒時各類車輛的管理，無特殊原因，任何車輛不得入園，以確保門口的安全、暢通、無阻。在接送幼兒期間，大門外面不允許停放車輛。非本園機動車入園，必須經(jīng)園長同意。所有車輛進(jìn)園后均需慢行，不得鳴笛，不得駛?cè)胗變夯顒訁^(qū)域，并聽從門衛(wèi)人員安排停放車輛。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)出規(guī)定，外單位物品進(jìn)入園內(nèi)必須經(jīng)園長同意，各類商販不得以借口進(jìn)入幼兒園或在幼兒園門口擺攤叫賣。

　　七、攜帶物品出園必須主動到門衛(wèi)值班處登記，并說明情況。屬幼兒園財產(chǎn)的必須持有幼兒園總務(wù)處發(fā)放的出園證明，否則門衛(wèi)有權(quán)扣留物品，并交回幼兒園。

　　八、門衛(wèi)人員要具備關(guān)鍵時刻能靈活處理各類情況的能力，做好交接班工作，值班后要有記錄以備督查。

　　九、門衛(wèi)人員若不遵守以上工作制度，出現(xiàn)安全事故或其他問題，責(zé)任由門衛(wèi)人員直接負(fù)責(zé)，幼兒園不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　管理崗位職責(zé) 篇15

　　1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

　　3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。

　　4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　管理崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場開發(fā)與拓展各項管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店終端加盟客戶；

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場開發(fā)拓展的年度、季度、月度計劃，并實現(xiàn)目標(biāo)、計劃；

　　3.負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出與合理運用；

　　4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報總經(jīng)理審批；

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場收集、分析信息，編寫市場調(diào)研報告，同時對市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測；

　　6.負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計劃，并予以檢查控制；

　　7.負(fù)責(zé)市場開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；

　　8.負(fù)責(zé)空白市場維護與管理，適時回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；

　　9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場專賣店終端拓展加盟客戶的評估、驗資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；

　　10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；

　　11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔；

　　管理崗位職責(zé) 篇17

　　1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出采購計劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　2、督促保管員做好各類臺帳，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計和核查。

　　3、及時與采購員、保管員核對物料出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　4、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

　　5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意。

　　6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序。

　　7、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　8、對貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見。

　　9、負(fù)責(zé)各類勞護用品按計劃發(fā)放。

　　10、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲。

　　11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門參考。

　　12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。

　　13、按制度要求，及時做好收、發(fā)、存月報表。

　　14、切實貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　管理崗位職責(zé) 篇18

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡;

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;

　　四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

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